募集の背景

カタリバはこれまで下記の大規模災害等において、現地のニーズや状況に応じて期間や支援内容を設計し、主に子どもたちの心のケアと居場所づくりや教育行政・学校支援に取り組んできました。

●東日本大震災（2011年）
└ 岩手県大槌町
└ 宮城県女川町
●熊本地震（2016年）
●平成30年7月西日本豪雨（2018年）
●令和元年台風19号（2019年）
└ 宮城県丸森町
└ 長野県長野市
●令和2年7月熊本豪雨（2020年）
●令和3年7月伊豆山土砂災害（2021年）
●令和6年能登半島地震・能登豪雨（2024年）

2019年8月には、これらの経験を活かして災害時子ども支援「sonaeru」をリリース。被災状況は異なっても、子どもたちに起こる課題・子どもたちを支える行政や民間の間で起こる課題には共通性があり、平時からその課題への対応方法を決めておくことで、いざという時に迅速に子どもたちの支援ができるのではないか？という構想からのプロジェクトです。

この「備え」によって、熊本豪雨の際には発生から5日で、令和6年能登半島地震の際には発生から3日で、子どもたちの居場所づくりをはじめとした支援活動を実施することができました。

カタリバは、発災後の不安な時期を少しでも減らすことが、子どもたちの数年後の未来を変えると考えて、スピードを重視した支援にこだわっています。今回の「sonaeru」チームの募集は、いつどこで起こるかわからない災害に対して迅速な支援を行うための増員採用です。災害によって子どもたちが夢や未来を諦めることがないように、災害支援に共に取り組んでくださる方を求めています。

仕事内容

＜災害時の仕事内容＞

大規模災害が発生した際には、速やかな情報収集の上、現地にて早期に支援を開始します。
調査および現地業務は、チームで協力しながら行います。上長も含め職員は現在3名。発災時には災害の規模に合わせて、応援スタッフを増やし、チームを組成します。大規模災害の場合はボランティアも入れると合計20〜30名程度のチームで協力しながら現地業務を行います。
災害支援にあたっては後方支援を担う事務局も組織するため、現地での支援に集中できる環境です。

●被災状況・支援ニーズの調査
発災直後、迅速に情報収集を行い、まずは現地調査の実施を判断します。（主にデスクリサーチ）
現地調査は発災から2~5日程度で行います。車で被災状況を確認したり、各避難所を回って、被災者や避難所職員からヒアリングを実施します。被災状況をはじめ、避難所ごとの子どもたちの人数や大まかな年齢、様子、課題と支援ニーズの有無などを把握していきます。

●行政や教育委員会、地域の団体との調整・交渉・連携
子ども支援をスムーズに行えるように、行政や現地団体など関係各所にアポをとり、打ち合わせを実施。子ども支援の必要性をご理解いただき、必要なニーズを把握した上で支援体制の構築・連携を取っていきます。（すでに繋がりのある行政や個人の方から、場合によっては新しい繋がりづくりも行います）

●居場所の運営・プログラム企画・子どもたちへの伴走
子どもたちが日常を取り戻すため、朝から夕方まで子どもたちが安心して過ごせる居場所を作り、運営します。ボランティアスタッフとともに様々な体験プログラムの企画、遊びを通しての心のサポートを担当。ニーズに合わせて学習支援を行うこともあります。多様な大人との出会いや普段接点のない友達と遊ぶなど、このタイミングでしか得られない成功体験や社会との繋がりをつくるきっかけを届けます。

●ピープルマネジメント
居場所運営に携わってくださる業務委託・ボランティアスタッフの方々の募集、リクルーティング、マネジメント、シフトや配置の調整などを行います。

●レポーティング
被災地の状況や子どもの様子を定期的にレポートし、「今起きていること」を伝えることで、支援の輪を広げていきます。

※業務については、上長や他メンバーとも日々報告・相談を行いながら進めていきます。

＜平時の仕事内容＞

カタリバの他事業を兼任いただき、平時はそちらに携わっていただきます。下記事業などから、経験・スキル・希望に応じての配属となります。

▼カタリバの活動紹介
https://www.katariba.or.jp/activity/
▼募集中の求人
https://www.katariba.or.jp/recruit/job/

※本採用では、上記「募集中の求人」に出ていないポジションとの兼務も検討可能です。
※経営管理本部、ファンドレイジング部、広報部、人材戦略チームなどバックオフィスとの兼務も検討可能です。

また、平時においても週1日程度、災害支援のアライアンス企業や有識者、専門家との協働プロジェクトを担当する想定です。自ら企画を立案・提案することも可能です。

▼協働プロジェクトの例
NPOカタリバ、災害時に子どもたちがこころと生活を立て直すための情報サイトを1/4より開設。LINE相談も受付

仕事のやりがい

混乱の最前線で、子どもたちの「日常」を取り戻す

発災直後の被災地は、大人たちも余裕を失い、子どもたちが安心して過ごせる場所や時間は後回しになりがちです。そんな非日常の混乱の中で、いち早く現地に入り、子どもたちが子どもらしく笑える居場所（＝日常）をつくる。 瓦礫の撤去や物資支援とはまた違う、子どもたちの「心」を守るこの仕事は、目に見える成果ばかりではありませんが、数年後の彼らの未来を支える、何にも代えがたい意義を感じられる仕事です。

「今、助けが必要だ」という声に、最短距離で応える

行政の支援の手が届くまでには、どうしても時間がかかります。しかし、目の前の不安は待ってくれません。そんな時、私たちNPOの強みである「機動力」が発揮されます。 これまでの経験と平時の備えがあるからこそ、発災数日後には温かい居場所をオープンできる。「カタリバさんが来てくれて助かった」という安堵の声に直接触れられるのは、このポジションならではの経験です。自らの判断と行動が、ダイレクトに誰かの救いになる手応えがあります。

日本の災害支援の「新しい当たり前」を創る

災害大国といわれる日本ですが、子どもへの支援体制はまだ確立されているとは言えません。私たちは、現場での支援活動だけでなく、その知見を仕組み化し、どの地域で災害が起きてもすぐに子どもが守られる社会を目指しています。 前例のない課題に直面することも多いですが、正解がないからこそ、自分たちで道を切り拓いていける。あなたの現場での気づきや工夫が、これからの日本の災害支援のスタンダードになっていく面白さがあります。

「平時」と「有事」二つの現場の行き来から得られる成長

本ポジションは、平時はカタリバの他事業にも携わります。一見、関係のない業務に見えるかもしれませんが、平時に培った「ステークホルダーとの関係構築力」や「長期的な教育視点」が、混乱する被災地での信頼獲得に大きな力を発揮します。 逆に、災害現場で磨かれる「究極の状況判断力」は、平時の事業推進をより力強いものにするでしょう。二つの異なるフィールドを行き来することで、単一の事業では得られない多角的な視点とスキルを持った、代替のきかない人材へと成長できます。

スタッフの1日

発災後、現地での活動期間は概ね1〜3か月程度を想定しています。
現地での宿泊は、基本的には被災地域周辺のビジネスホテルを利用しながら、主に避難所などの支援拠点にて業務にあたります。被災状況によってはキャンピングカーを借りたり、民家や避難所に滞在することもあります。
発災直後、支援ニーズが集中する最初の1か月間は、子どもたちの命と安全を守るため、休日出勤や長時間勤務が発生する可能性があります（振替休日や代休を取得いただけます）。1ヶ月程度で支援が終了することもありますし、長期化する場合も支援体制が安定する2か月目以降は、勤務時間は徐々に落ち着いていきます。
被災地入りする前にはセルフケアに関する研修を行ったり、休日にはなるべく被災地を離れて休息を取れるようにするなどの労働環境ガイドラインを制定したりと、心身のケアにも配慮しています。

●ある日のスタッフの1日

発災後すぐの勤務状況が過酷であることは否めません。そうした時期の、スタッフのリアルな1日のスケジュールを紹介します（支援内容によって異なります）。

08:00 出勤、拠点運営開始、ボランティアスタッフの受け入れ
09:00 朝の会（子どもの健康チェックや拠点のルール確認）
09:30 外遊び（屋外で子どもと遊ぶ）
10:30 学習伴走
12:00 ランチ（子どもと一緒に）
13:00 ボランティアスタッフによるイベント
14:00 行政職員や他団体と打ち合わせ
15:00 取材対応
16:30 避難所でのニーズ聞き取り
17:00 帰りの会（子どもの振り返り）、片付け、スタッフ振り返り
18:00 事務作業（報告業務や翌日以降の現場の調整など）
19:00 夕食
20:00 今後の支援方針の検討、外部団体との打ち合わせ
21:00 業務終了